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近年來，煤化工行業(yè)在“雙碳”目標(biāo)驅(qū)動(dòng)與技術(shù)迭代加速的背景下，延長石油榆林煤化公司秉持“人才是第一資源”的理念，以“實(shí)干為先、改革為要、合規(guī)為基”的工作主線，深耕產(chǎn)改沃土，重構(gòu)協(xié)同機(jī)制，淬煉精益管理，在人才培養(yǎng)、生產(chǎn)運(yùn)營、安全環(huán)保等多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了從困境突圍到高質(zhì)量發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)身，成為行業(yè)內(nèi)深化改革與創(chuàng)新發(fā)展的典范。

人才強(qiáng)企，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

自入選首批“產(chǎn)改”試點(diǎn)以來，該公司以“12310”工作思路為指引，將構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍作為核心目標(biāo)，全力推動(dòng)全員政治與業(yè)務(wù)能力雙提升。通過精心打造素質(zhì)過硬的干部隊(duì)伍、業(yè)務(wù)精良的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、技能精進(jìn)的操作隊(duì)伍，實(shí)施涵蓋深化學(xué)習(xí)、提升能力等十項(xiàng)關(guān)鍵舉措，為人才成長搭建了堅(jiān)實(shí)的階梯。

制度創(chuàng)新是人才發(fā)展的有力保障。該公司配套出臺(tái)30余項(xiàng)方案制度，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、全員參與”的高效推進(jìn)機(jī)制。從月度推進(jìn)會(huì)到常態(tài)化座談會(huì)，各項(xiàng)政策得以精準(zhǔn)落地，為人才成長與發(fā)展提供了肥沃的土壤。

為激發(fā)員工提升專業(yè)技能的積極性，該公司不僅評聘“專業(yè)技術(shù)人才”與“煤化工匠”，發(fā)放豐厚津貼，還大力開展職業(yè)技能認(rèn)定，使技能人才持證率達(dá)64%，高技能人才占比提升至40%。其中，焊工徐向杰在陜西省第二屆“三秦工匠杯”職工職業(yè)技能大賽中榮獲一等獎(jiǎng)，DCS班組方程在全國行業(yè)職業(yè)技能競賽中斬獲銀牌，成為公司人才培養(yǎng)成果的生動(dòng)注腳。

精益管理，筑牢發(fā)展根基

精益管理是該公司提升效率與效益的關(guān)鍵法寶。公司深入開展“機(jī)關(guān)人員下沉一線服務(wù)提升年”活動(dòng)，270余人深入23個(gè)車間，解決近200項(xiàng)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)難題，實(shí)現(xiàn)了管理與生產(chǎn)的緊密結(jié)合。

在基層管理中，該公司建立生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵崗位班組長崗齡津貼制度和“標(biāo)桿班組長”激勵(lì)機(jī)制，不僅強(qiáng)化了基層管理責(zé)任，更激發(fā)了班組間“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。獲得獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)桿班組長及其團(tuán)隊(duì)，不僅能收獲物質(zhì)激勵(lì)，還可以獲得晉升機(jī)會(huì)，“憑技能晉升”的導(dǎo)向深入人心。

在生產(chǎn)運(yùn)行中，該公司緊緊圍繞雙重預(yù)防機(jī)制、基礎(chǔ)管理、人員培訓(xùn)、應(yīng)急處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展為期2年的“長周期安全運(yùn)行”提升活動(dòng)，成功破除多項(xiàng)技術(shù)障礙與管理缺陷。運(yùn)保中心與DCS班組的創(chuàng)新成果，不僅保障了裝置長周期運(yùn)行，更顯著降低了非計(jì)劃停機(jī)時(shí)長，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，開辟增長新空間

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。該公司聚焦“卡脖子”難題，組建5個(gè)創(chuàng)新工作室，全力攻關(guān)核心技術(shù)。“創(chuàng)新工作室 + 技術(shù)攻關(guān)”模式成效顯著，“一月一課題”活動(dòng)征集小改小革項(xiàng)目300余項(xiàng)，100項(xiàng)優(yōu)秀成果成功落地，累計(jì)降本數(shù)千萬元。

正向激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步激發(fā)了人才活力。“煤化微講堂”數(shù)字化平臺(tái)鼓勵(lì)職工分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，“合理化建議”評選活動(dòng)中職工提出的氧泵軸承改造方案大幅降低了維修成本。近年來，該公司榮獲省級以上技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)3項(xiàng)，科技成果轉(zhuǎn)化率高達(dá)75%，創(chuàng)新成果豐碩。

在轉(zhuǎn)型升級的道路上，同樣成績斐然。2025年一季度，甲醇和醋酸產(chǎn)量超額完成計(jì)劃，氣化爐長周期運(yùn)行瓶頸被成功攻克，單爐穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間突破127天。50萬噸/年甲醇制乙醇項(xiàng)目和乙醇醋酸下游產(chǎn)品項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，將進(jìn)一步提升公司產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，實(shí)現(xiàn)綠色蝶變。

記者 馬露露